《华为真相》摘录
1.任何一个企业的资本家都有一个深刻的感受，在资本积累的时期，活下去是硬道理
（任正非）
2.成立于1987年的深圳华为技术有限公司，主要经营小型程控交换机，火灾报警器，气浮仪生产及有关的工程承包咨询。
3.研发，你要做就得大做，你要是小打小闹还不如不做，因为那个东西是很费钱的一件事。（任正非）
4.1997年，天津电信的人提出“学生在学校打电话很不方便”，任正非当时紧急指示：“这是个金点子，立刻响应。”。华为用了两个月的时间做出了201校园卡。
5.CDMA GSM PHS 华为电源。
6.中兴通讯源于国家航空航天部，属于国有企业改制来的公司。
7.在华为经营客户关系，已形成了一门市场学问，有人为了形容华为的市场拓展能力之强，甚至说出这样的话：用三流的产品，卖出一流的市场。
8.态度决定关系：第一时间到达现场，这一点在创业初期是非常重要的。
9.一切客户关系都源于人际关系，而高层次的客户关系却是一种市场关系。
10.为了市场销售的增长，公司所作的一切都不是可耻的。
11.坚持普遍客户原则。小公司在开拓市场的时候只搞最关键的关系，这样做成本最低。但是，大公司就不能这样做，因为客户关系中任何一个人投了反对票，就可能产生巨大的影响。
12.现在的决策体系，个人霸道的决策已经不存在了，这个环境不存在了，想不想都得开个会，开会后，周边环境都会有很大影响。
13.华为“三高企业”——高效率、高压力、高工资。
14.草率的提议，对你是不负责任，也浪费了别人的时间。
15.天下没有沟通不了的客户，没有打不进的市场。
16.华为赚了很多让人嫉妒的钱，但你却抓不到辫子。
17.自建营销网络体系（华为典型的营销体系），这种营销网络的优势是贴近终端，反应速度快，能够为用户提供快速有效的服务。
18.按劳分配要看你劳动中知识的含量，按资分配正在转向按知识分配。
19.人才、技术、资金都是可以引进的，管理和服务是引进不来的。
20.狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。
21.华为在推行一系列引进的管理体系和管理规则时，采取的是“先僵化、后优化、再固化”的方针。
22.面子是无能者维护自己的盾牌。
23.华为的管理没有套用任何一种模式，而是觉得正确就做，并不断改进，调整，这就是优势。
24.华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
25.巴丁发明了晶体三极管，开创了人类的电子新纪元，促进了人类社会极大的发展，巴丁不仅仅是贝尔实验室的，也是全人类的巴丁。
26.对于一生而言，贫穷也是老师，他教会人生存，贫穷有压力，使人的脊梁比一般都硬些，坦然吃苦，不屈不挠。—（任正非）
27.一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。（任正非）
28.领导–要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。——克劳塞维茨《战争论》
